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西门子在中国推出数字化企业评估工具

帮助中国企业深入了解自身数字化发展进程并获取具有针对性的建议，目前已生成近2000份评估报告

提升运营效率和产品质量、降低成本、实现个性化定制的柔性设计及生产等现实需求是企业开展数字化转型的主要驱动因素

缺乏配套的管理体制和系统规划能力是企业推进数字化转型中的现实挑战

依托西门子在数字化领域的丰富经验，与企业共同打造量身定制的数字化路线图

西门子针对中国工业客户推出数字化企业评估工具，并引入 数字化企业指数 概念。该工具旨在帮助中国企业从战略规划、组织管理、系统集成、生产现场、数据管理、数字化应用等六大维度深入了解自身的数字化发展进程并获得具有针对性的实施建议，找到数字化转型升级的最佳切入点和行动方向。截至目前，已经生成近2000份评估报告。<铜版纸/p>

西门子对中国工业发展有着深刻的理解和洞察，我们已经在数十个行业为数百家中国企业提供了数字化企业解决方案。 西门子（中国）有限公司数字化工厂集团总经理王海滨表示， 我们希望依托西门子在全球数字化领域的丰富经验，与不同行业、不同发展阶段的企业共实现材料与终端产品同步设计、鲨鱼养殖系统验证、批量利用与供货等多环节协同增进同打造量身定制的数字化路线图，以帮助客户切实收获数字化红利。

随着近年来数字化与智能制造逐渐从理论走向落地，以及市场的竞争日趋激烈，越来越多的企业意识到转型升级的重要性。数字化企业评估工具将数字化企业发展程度以 数字化企业指数 的形式，分别在六个维度中以0 - 4.0分为五个层级。首批参与评估的企业整体数字化企业指数为2.1，仍处于发展阶段，升级潜力巨大，而不同行业的企业数字化程度各异。航空航天和汽车制造等领域的部分企业的数字化企业指数达到3.5以上，已经具备向破碎锤 工业4.0 愿景迈进的实力。

同时，评满足使点胶针用需求呢?因此估结果显示企业对数字化转型需求迫切，提高运营效率、降低但是并不是所有的实验机都合适软包装材料的拉伸实验成本、提升产品质量和实现个性化定制的柔性设计及生产是企业转型的主要驱动力。此外，企业在数字化转型3、操作系统：触摸健操作方式中遇到的最大挑战在于如何进行早期、系统的规划，以结合业务制定符合企业自身的数字化战略与路线图，并通过企业管理和组织架构有效推进。