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微鲸李怀宇:长跑,我们团队最擅长

发布时间:2021-10-23 20:10:08 阅读: 来源:热电偶厂家
2017年,互联网电视品牌以别于以往的方式引爆了舆论话题,从乐视资金链短缺危机爆发开始,互联网电视行业开始大洗牌,唱衰之声不绝于耳。乐视的出事让更多互联网电视品牌看到,以往依靠低价抢占市场,利用硬件亏本、内容收费盈利的“短跑烧钱模式”是行不通的。互联网电视还是大家电领域,最终还是需要硬件盈利。互联网电视已走入下半场,开始进入长跑阶段。

2018年互联网电视品牌还将继续洗牌,优胜劣汰的速度会加快。但整体上来说,互联网电视行业将进入新的竞争赛道,对用户的开拓和内容资源的抢占将成为互联网电视品牌的突破口。对已经到来的互联网电视长跑阶段,而专注互联网电视的微鲸CEO李怀宇表示信心满满中央空调口风大怎么办,并强调“长跑,我们团队最擅长。”

长跑动力:内部良性发展

为何微鲸对未来信心满满?从企业内部来说,首先,微鲸方向正确,始终聚焦家庭娱乐。从用户端来看,大屏代表着更好的视觉体验,而且大屏背后是智能家居+客厅经济主导的消费,大屏已成为客厅经济中家庭智能生活的最大入口,也已成为了娱乐和互联网的入口,电视智能化已成为不可逆发展状态。微鲸坚定不移认为做互联网电视是对的,始终专注于家庭互联网娱乐领域。微鲸在内部提出“榕树战略”,从最早的互联网软件服务,进入到电视、投影、VR这些领域,各业务互相支撑,成为所有行业内最聚焦的企业。而微鲸2015年第一台电视就搭载了AI语音功能,可以说是行业内第一个吃螃蟹的人。

其次,战略的正确性,微鲸自2016年底已经预判了互联网电视进入下半场,开始理性成长,并调整了相应的战略,坚守高品坚守高品质、好口碑,以及理性的定价,不打价格战,尤其注重毛利和效率。要避免乐视的情况,效率要比传统企业高,产品有毛利,最终才能走出来。销售布局线上线下,第一层发展电商销售;第二层发展新零售,比如京东专卖,线上线下结合;第三层针对中高端年轻有消费力的人群,以投影为主,在一二线城市入驻潮品店;第四层在三四线城市布局,做线下体验店。微鲸率先转型,经过一年的努力,目前为止已经看到收入、毛利各方面非常健康的曲线。

再次,微鲸团队都在齐心协力做事业。微鲸CEO李怀宇曾带领团队十年前做百事通,今天IPTV达到最高点,团队的核心都是连续创业者,从创维、谷歌引进,团队在行业内也是最正规的,都有成功连续创业的经验,也比较有艰苦奋斗、吃苦耐劳的精神。一旦进入长跑,微鲸团队的优势会更加明显。

长跑的助力:外部认可

微鲸未来的发展同样离不开外部资源的支持,微鲸创立伊始就可谓含着“金汤匙”出生的,背靠华人文化基金,又有腾讯、阿里的支持,在2017年互联网电视行业整体较为低迷的情况下,华人文化、腾讯、阿里依旧对微鲸非常支持,认同微鲸的发展道路。

微鲸坚守产品体验的发展方针,微鲸坚持软件、硬件、内容+AI一体的策略,深耕用户体验,保持一流水准,同样赢得了用户的口碑,截止2017年,已有1000000+台微鲸互联网电视占据了年轻家庭的客厅和卧室,用户好评高达98%,日均使用时长5.5小时,是互联网电视品类第一,重复购买率达29%,微鲸的用户粘性极高。针对消费者对微鲸电视的产品印象调查,“高颜值”、“内容好”、“与众不同”、“高端品牌”、“流畅”成为高频词汇。

互联网电视泡沫之后,行业理性重构,进入下半场,李怀宇认为,“进入下半场就是两个核心词,一个是良性发展,一个就是长跑”。这家带着变革行业和变革家庭大屏娱乐的信念来到战场的企业,有团队的努力,股东的支持,用户的认可,将在长跑中取得怎样的成绩,让我们拭目以待。