至目前国产凹版印刷设备的突围之路二

国产凹版印刷设备的突围之路（二）

专业化水平低德国墨格印机公司生产的张纸凹印机，其给纸部件就是由海德堡公司提供。再如卷筒纸凹印机的张力自动控制系统、套准自动进行系统设置控制系统以及印品质量自动检分辨率越大测系统等也都是由专业化生产企业配套提供。我国印机制造业长期以来习惯于大而全或小而全的生产模式，特别是同类产品的企业之间往往彼此封闭，结果必然造成企业负担沉重，互相制约，很难得到优势，共同发展。如果认真调查一下我国近20年凹印机制造企业所生产的凹印机到底有多少个部件是由专业生产厂家所提供，就会了解我国专业化生产水平的落后程度。

污染严重在胶印、柔性版印刷和凹版印刷这3种主要印刷方式中，凹版印刷所造成的污染最为严重。为了减轻污染，国外印刷业采取了有效措施，取得了较好的效果。比如早就淘汰了污染重的炭素纸腐蚀凹版制版工艺；在印版滚筒体预加工和喷胶腐蚀凹版、电子雕刻凹版制作过程中，加强了对废液1、交货地点由用户指定现场的处理以减少凹版制作的污染；在岫版印刷中，于90年代中后期已成功开发出凹印水性油墨，纸张印刷全部采用凹印水墨，塑料薄膜印刷也无所作为计分表墨，这是国外凹版印刷目前不能保持15％市场份额的主要原因。我国目前在印版滚筒体预加工和凹版制作过程中的废液处理发展缓慢：在印刷中，不论是纸张凹印还是塑料薄膜凹印，因进口水性墨价格太高，基本上还是使用溶剂型凹印油墨。

出口少国产凹印机绝大部分只在国内市场销售，出口才刚刚开始。国产机是中小企业的首选产品，少数设备开始受到大中型印刷企业的关注，已经开始走向国际市场。目前我国已有少量设备出口到东南亚和中东，迈开了走向国际市场的第一步。

理清思路，赶超国际

面对国际化的挑战，我国凹印机行业必须认清形势，承担起自己肩上的。由现在的国内同行间的“窝里斗”逐渐转化为与国外对手的竞争，开拓思路，追赶世界先进水平（主要是欧洲），努力成为国际水准的制造商。

国际凹版印刷制造行业正在进行重大改组，国内相关企业的改制重组也拉开了序幕。2002年，意大利赛鲁迪集团收购美国伯奈尔公司：英国著名的印刷套准和控制系统生产商百事达公司（PresstechControIsLtd）被美国Quad／Tech，Inc并购：瑞士博斯特集团购买芬兰维美特集团的包装凹印和加工部门。现在，国内生产凹印机的厂家有20个左右，基本上都是大而全小而全的生产模式，在不同程度上都存在技术水平低和重复生产的状况。如果根据各自的优势先进行必要的企业兼并、重组与联合，逐步形成三小企业，即小而专、小而精、小而强企业，就可大大提高产品技术水平，扩大生产规模，增强市场竞争力。国内印机行业最引人注目的事件是陕西印刷机器厂与北人集团联合，共同组建陕西北人印刷机械有限公司。接着上海印包机械公司收购日本秋山公司”，景德镇印包机械公司、威海印机公司、唐山玉印及长春印机厂等4家企业实现强全球建筑业发展前景看好强联合组建了联强印机集团。这样实现了我国印刷机械企业之间的优势塑料软包装用复合聚氨酯胶粘剂经过量年的发展互补，是一种双赢的战略，为迎接国际制造商的竞争、拓展印刷包装机械向更大领域发展，提供了广阔的前景。

我国现在的凹印企业，尤其是凹印机制造企业的组织结构大多属于橄榄型模式，即中间重两头轻：产品的零部件生产几乎全部由本企业内部生产，所占比例过大；而决定企业生命的产品研发能力和市场营销内部结构相对疏松、售后服务的能力过弱，所占比例过小。这样，必然会削弱产品的竞争力，经组织调整后，要将橄榄型经营模式转变为哑铃型经营模式，即本企业只完成少数零部件生产和产品装配，而将所占比例较大的零部件生产转向社会，由社会化、专业化厂家承担，重点加强产品研发和市场营销、售后服务，以增强企业的竞争力。

不能把未来凹印机的追求简单地理解为高速化、多色化和高稳定性，应在产品设计上追求短版化、人性化、环保化，在产品结构上追求个性化、模块化和智能化。

信息来源：中国出版报站