瓦楞纸箱战略的变革一

瓦楞纸箱战略的变革(一)

“冰下激流”--机械行业大变革时代来临

比尔·盖茨曾精辟地指出：任何一项新的技术或新的发展趋势的出现，都会促使该行业中的企业对自己的发展目标作出适应性的战略调整。如果企业能够识别这种变化的内涵，把握住新变化带来的机遇，就能够成为市场主导者。

纵观2005中国国际瓦楞展，我们发现，处于全球化市场角逐中的中国瓦楞纸箱市场，正在经历一个急遽变动和重新划分领地的时代。国际技术合作方兴未艾，集团化、策略联盟风云又起，中国瓦楞纸箱行业已经迎来了一个大变革的时代。

作为为纸箱企业提供配套服务的中国纸箱行业市场，数十年来，随着纸箱行业的发展和需求变化，也经历了系列的演变。

上世纪七十年代以前，纸箱行业市场处在计划经济时期，生产设备为国产机械，技术落后、效率很低；八十年代改革开放后，市场对先进设备的需求增加，有的国内纸箱要理解的是电子拉力实验机的工作原理厂开始引进日本等国的先进设备，但毕竟国外设备价格昂贵，所以，这时进口设备在市场上所占的份额并不大，国产设备牢牢占据市场主导地位，并已经开始有意识地模仿引进设备。

我们可以设想，照此发展下去，中国的瓦楞纸箱行业的发展将是一条平稳的、波澜不惊的道路。但所谓“世事难料”，随着中国改革开放的日益深入，经济发展的快速增长，整个瓦楞纸箱行业市场与许多其他行业一样，迅速陷入了市场竞争的漩涡。

目前，中国瓦楞纸箱整个行业市场已进入一个群雄蜂起的“战国时代”，台湾、海外供应商大举登陆中国大陆市场，抢占市场份额，而中国本土瓦楞纸箱行业供应商也不甘示弱， 激烈的市场争夺策动整个中国纸箱行业进入一个重新划分势力范围的大变革时代。在竞争中，业内一些有国际眼光和纸板拉力实验机宏图大志的企业，有感于在全球经济一体化的格局下，依靠一己之力，在激烈的市场竞争中很难迅速占领优势地位，因此，在技术、营销等多方面进行战略尝试，寻求企业竞争力的提升，成为海内外瓦楞纸箱行业供香港特区立法会的少数议员固执坚持与中央对抗的立场应商不约而同的行动。在发展战略上，IMG集团以亚洲经营全球的战略构想刚刚浮出水面，MAXGROUP整合产业链的宏大阵容又震动业界，以上两种“松散化”的企业集团组建方式方兴未艾，昭示出业界企业不仅对于经济全球化背景下的实施国际化发展战略已有一定认识，而且对于采用何种战略合作方式已有了基于自身的全面权衡和把握；在技术方面，跨国界、跨领域的技术合作形态是当前行业内企业间合作的一大特点。在互利互惠的前提下，开展技术合作，可以使企业以较小的代价获得需要的技术优势，在短时间内提升技术水平，增加企业的核心竞争力；在营销上，市场营销的重要性已为业界大多数企业所认识，渠道趋向多元化，形态也更加多姿多彩。